為全面洞悉國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及建筑行業(yè)的前瞻趨勢，深刻剖析工程咨詢行業(yè)新機遇與挑戰(zhàn)，助推業(yè)務(wù)多元化轉(zhuǎn)型與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，鼎正于12月21日至22日舉辦了第四季度“新質(zhì)向未來”中高層管理研修班。
王雁然董事長、毛迎霞總經(jīng)理以及各分公司負(fù)責(zé)人和總分公司各級管理干部通過線上與線下的方式參加培訓(xùn)。
1.開班儀式
彭亮副總經(jīng)理強調(diào)了骨干及后備人才培養(yǎng)計劃的重要意義，并對參訓(xùn)學(xué)員寄予殷切希望。他指出，全新的行業(yè)格局正在加速演變，企業(yè)能否知變應(yīng)變、謀變善變，將直接關(guān)乎其能否實現(xiàn)長期穩(wěn)健的發(fā)展。因此，培養(yǎng)一批骨干及后備人才以應(yīng)對變化顯得尤為迫切。
對于參訓(xùn)學(xué)員，彭總提出了以下三點期望：第一，要全面提升綜合能力，成為一專多能的復(fù)合型人才；第二，要傳承和踐行鼎正文化，深入理解并傳播鼎正價值觀；第三，要珍惜此次學(xué)習(xí)機會，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)適應(yīng)新時代要求的新能力。
2.主題分享
01看著田里：審時勢 抓機遇
《二十屆三中全會以來的經(jīng)濟(jì)政策與投資機遇分析》
葉教授從宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀、經(jīng)濟(jì)格局變化與投資機遇、規(guī)劃設(shè)計前瞻性三大方面展開分享。他綜合國情、省情及市情，深入解讀了2023年中央政治局會議的五大措施、二十屆三中全會《決定》的政策調(diào)整及近期密集出臺的一系列宏觀經(jīng)濟(jì)政策的內(nèi)涵。同時，他重點闡述了新質(zhì)生產(chǎn)力的背景及核心內(nèi)容，并通過武漢市在新質(zhì)生產(chǎn)力方面的實例分析，為大家開辟了全新的視野。此外，葉教授還基于新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展趨勢，對未來規(guī)劃設(shè)計的方向進(jìn)行了前瞻性預(yù)測，為公司把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢、促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級提供了極具價值的戰(zhàn)略思考。
《五大經(jīng)濟(jì)思想與宏觀微觀經(jīng)濟(jì)形勢分析》
陳教授從有效需求、創(chuàng)新兩大視角，分析了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)的應(yīng)對策略。他指出，有效需求包括消費、投資和凈出口，而消費占比不足是中國經(jīng)濟(jì)長期面臨的挑戰(zhàn)，如新出生人口的下降，疊加人口的老年化，會在一定程度上導(dǎo)致家庭消費支出的減少；創(chuàng)新涵蓋技術(shù)創(chuàng)新與組織制度創(chuàng)新，要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和持續(xù)增長，需依靠高質(zhì)量的勞動力、組織制度的革新以及技術(shù)進(jìn)步，這些都是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動力。此外，陳教授還分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)面臨的三大挑戰(zhàn)：消費疲軟、投資動力不足及國際環(huán)境復(fù)雜多變，基于對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與政策環(huán)境的深刻理解，他為企業(yè)應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢提供了有效策略。
《“十五五”規(guī)劃編制前瞻》
徐博士指出，新中國成立以來，六五計劃、八五計劃和十五計劃是14個五年規(guī)劃歷程中的關(guān)鍵節(jié)點，分別標(biāo)志著有計劃的商品經(jīng)濟(jì)、建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、建成社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。當(dāng)前，“十五五”規(guī)劃旨在推動經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)中國特色社會主義現(xiàn)代化奠定堅實基礎(chǔ)。他強調(diào)，“十五五”規(guī)劃的編制需兼具戰(zhàn)略高度與實踐操作性，既要基于“十四五”規(guī)劃的中期評估，疏通發(fā)展堵點、補齊短板，也要在前期研究基礎(chǔ)上，聚焦關(guān)鍵要點、發(fā)揮發(fā)
02吃著碗里：補短板 強能力
《管理基礎(chǔ)理論:德魯克管理學(xué)思想》
溫教授以“僧多粥少”的故事開篇，引導(dǎo)大家重新審視“何為管理”。他從德魯克的生平及成就出發(fā)，結(jié)合管理思想認(rèn)知、企業(yè)經(jīng)營難題、領(lǐng)導(dǎo)技能提升等實例，深入解讀了德魯克管理思想精要，特別是其1358思維模型：一個管理的定義、三項管理任務(wù)、五項管理者工作、八大管理者目標(biāo)。溫教授強調(diào)，全球經(jīng)濟(jì)版圖正經(jīng)歷深刻變革，企業(yè)的生存與發(fā)展取決于其適應(yīng)變化和創(chuàng)新能力。要以最快速度適應(yīng)“變化”，企業(yè)和同事需要持續(xù)學(xué)習(xí)和自我進(jìn)化，因為學(xué)習(xí)能力正是核心競爭力所在。
《團(tuán)隊溝通和領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
杜教授以“職場段子”為引子，巧妙引出企業(yè)人力資源管理中普遍存在的離職問題，并深入剖析了高離職率背后的原因。他以《西游記》師徒四人為例，逐一探討了團(tuán)隊建設(shè)缺失、缺乏持續(xù)成長機會、成就感不足、團(tuán)隊氛圍不佳以及薪酬福利不合理等核心問題。結(jié)合赫茲伯格的雙因素激勵理論、馬斯洛的需求層次理論，杜教授系統(tǒng)地提出了從選拔、任用、培養(yǎng)到留任的一系列管理對策。培訓(xùn)臨近尾聲，他以汽車駕駛中的盲區(qū)作為比喻，再次向參訓(xùn)學(xué)員強調(diào)了學(xué)習(xí)管理知識的重要性。
03盯著鍋里：謀創(chuàng)新 開新局
《1.0-3.0全域咨詢的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》
王董深入闡述了全域咨詢的核心要素，包括其內(nèi)涵、方法論及服務(wù)體系，并詳細(xì)描繪了鼎正產(chǎn)品矩陣的逐步升級過程。從1.0版本的“N1、N2、NX”集成式工程咨詢，到2.0版本的“1+X”全生命周期咨詢，再到3.0版本的“N+1”全域咨詢，鼎正始終致力于創(chuàng)新與突破。結(jié)合多個實踐案例，王董展示了鼎正是如何通過逐步拓展，構(gòu)建起覆蓋戰(zhàn)略咨詢、政策咨詢、項目策劃、投資決策咨詢、雙碳咨詢及全過程工程咨詢等多個領(lǐng)域的綜合性服務(wù)能力，為推動新質(zhì)工程咨詢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型鋪設(shè)了堅實基石。
同時，他鼓勵大家與時代并軌，主動學(xué)習(xí)吸收行業(yè)洞察及優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，培養(yǎng)“吃著碗里的（核心能力）、盯著鍋里的（第二曲線）、看著田里的（戰(zhàn)略預(yù)見）”的綜合能力，以更有效地支撐個人成長與鼎正戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
在“能量會”環(huán)節(jié)中，彭亮副總經(jīng)理主持了關(guān)于“2025年戰(zhàn)略目標(biāo)制定及落地”的討論。
參與者紛紛表達(dá)了對2025年戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略地圖的認(rèn)知與期望，并表明了未來積極為鼎正貢獻(xiàn)力量的決心。通過集結(jié)眾人的智慧與力量，大家共同為解決行業(yè)與公司面臨的挑戰(zhàn)出謀劃策，旨在推動鼎正的蓬勃發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
培訓(xùn)尾聲，鼎正高級顧問余寶軍進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。他指出，咨詢機構(gòu)作為知識密集型服務(wù)的提供者，在助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演關(guān)鍵角色。然而，相較于西方國家，我國工程咨詢領(lǐng)域，尤其是高端智庫服務(wù)方面，仍存在顯著差距。
為進(jìn)一步縮小差距，他從戰(zhàn)略目標(biāo)、行動策略、保障措施三個方面展開分享：在戰(zhàn)略目標(biāo)上，他強調(diào)既要瞄準(zhǔn)行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)，也要致力于構(gòu)建全域生態(tài)鏈；在行動策略上，他提出了“靠近大佬”、聚焦縣域、高端智庫三大策略；在保障措施上，他主張加大研發(fā)投入，重塑企業(yè)品牌價值，并積極推動企業(yè)內(nèi)部的變革與升級。
3.培訓(xùn)心得
第四季度“新質(zhì)向未來”中高層管理研修班
培訓(xùn)心得節(jié)選
招標(biāo)采購事業(yè)部 胡章蓉
兩天的培訓(xùn)課程涵蓋了宏觀經(jīng)濟(jì)理論、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)格局變化、國家及省市戰(zhàn)略規(guī)劃，以及德魯克管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力修煉等內(nèi)容。這不僅極大地拓寬了我們的視野，也深化了我們的思維。這一次培訓(xùn)經(jīng)歷激勵我不斷學(xué)習(xí)，追求自我進(jìn)化。
造價咨詢事業(yè)部 黃芬
杜旌教授倡導(dǎo)“人人都是科學(xué)家”的觀念，認(rèn)為各領(lǐng)域需采用不同管理模式。日常工作中，我們應(yīng)主動賦能團(tuán)隊成員，以激發(fā)其潛能。
項目管理事業(yè)部 何偉青
《西游記》中的團(tuán)隊管理案例令人印象深刻，它深刻剖析了團(tuán)隊搭配、持續(xù)成長、成就感培養(yǎng)、團(tuán)隊氛圍營造及領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)等管理要素，并強化了管理是一門藝術(shù)的觀念。
造價咨詢事業(yè)部 胡敏
無論處于哪個行業(yè)或崗位，都應(yīng)深入了解國家的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢與微觀經(jīng)濟(jì)形勢，從中尋找機遇。正如雷軍所言：“站在風(fēng)口，豬也能飛起來?！?/span>
造價咨詢事業(yè)部 周亞萍
從宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)，到十四五規(guī)劃與十五五規(guī)劃，再到新質(zhì)生產(chǎn)力、德魯克管理思想與領(lǐng)導(dǎo)力修煉，通過兩天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓我認(rèn)識到，組織的功能在于讓一群平凡的人匯聚一堂，共同成就非凡之事。
工程設(shè)計事業(yè)部 鄒迎
我印象深刻的是杜旌教授闡述的領(lǐng)導(dǎo)需具備的四個素質(zhì)：執(zhí)著、能力、姿態(tài)與耐心。企業(yè)不同發(fā)展階段，需靈活選用管理人員，管理需靈活多變，方法多樣。要做好管理，需汲取組織行為學(xué)、社會科學(xué)、心理學(xué)等領(lǐng)域的知識，通過提升自我能力，避免管理盲區(qū)。
工程咨詢事業(yè)部 張宏波
德魯克思想精要中的一點對我啟發(fā)頗大：“管理的精髓不在于知曉，而在于行動，其本質(zhì)在于實踐?！?nbsp;
工程咨詢事業(yè)部 王秋實
經(jīng)過兩天學(xué)習(xí)，我們認(rèn)識到企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。工程咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心在于專業(yè)人才，而專業(yè)人才的關(guān)鍵在于其認(rèn)知和思維方式。在當(dāng)今這個多變的時代，個人需緊密跟隨公司轉(zhuǎn)型步伐，積極運用創(chuàng)新思維，以催生并提升新的生產(chǎn)力。